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人瑞集团CEO张建国:社保入税倒逼企业向管理要效益

中国经济新闻网 2019-01-16 10:50:28

 

  企业关于“社保入税”带来的成本忧虑,并没有因为该新规的实施而稍有减少。在百度搜索“社保入税”,相关结果页面超过1600万条,其中的关键词不乏“恐慌”、“焦虑”、“裁员”甚至“倒闭”。

  近日,一场主题为“社保入税新政与用工模型发展论坛”的活动在北京举行,现场企业HR云集,与会者探讨的重点依然是“该如何应对?”

  “社保入税”新规实施是大势所趋,企业究竟该何去何从呢?

  新规考验企业核心竞争力

  合规缴纳社保,就会导致企业裁员甚至倒闭吗?某种意义上,“社保入税”已成为考验企业核心竞争力的试金石。

  在中国人民大学出版社出版的《灵活用工——人才为我所有到为我所用》一书的开篇序言中写到,随着中国经济进入新常态,依靠消耗资源、消耗人力的粗放式发展模式成为过去,以前机会导向的企业越来越难做,迫使企业转向管理导向型发展,通过技术的价值来提升产品价值,通过管理的价值提升企业效益。

  “社保入税”新规考验的正是企业的技术创新,以及对人的管理。“受新规影响较小的是外资企业、合资企业,以及创新型企业,”一位从业多年的企业HR负责人表示,这些企业在发展过程中更加注重员工权益的保障,以及对政策的合规性。而缺乏技术创新的民营企业,如果完全合规,将挤压利润空间。

  据旭阳集团人力资源总经理廖亮介绍,“社保入税”后将使企业的人力成本增加30%甚至更高,使得人力成本占企业总成本的50%,超越生产成本而成为企业第一大成本。

  灵活用工,向管理要效益

  在“社保入税新政与用工模型发展论坛”现场,洪文律师事务所主任律师、劳动法讲习所创始人王勇表示,在“社保入税”背景下,企业必须进行组织架构重启,“所谓的组织架构重启实际就是劳动关系和非劳动关系的界定”。

  王勇为企业HR开出的药方是“灵活用工”,在他看来,企业应大部分采取外包的方式。因为企业未来的竞争核心将不再是人,而是品牌、渠道或者技术。“如果把这个搞明白了,企业将在非劳动关系的基础上,取得长足发展。”

  在人瑞集团创始人、CEO张建国看来,外包并不是单纯的将非核心业务包出去,更是将核心业务包进来,以提升企业的核心竞争力,提高人力资源管理者的管理水平。

  张建国提到,“社保入税”新规的实施,一方面促使企业提升其核心竞争力,即打造现代化技能型人才培养高地;另一方面,对企业人力资源管理提出了更高的要求,即从机会导向型向管理导向型转变,最终通过管理的价值提升企业效益。

  企业HR应转变思维

  “这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”人瑞集团创始人、CEO张建国认为,面对“社保入税”和经济环境的变化,HR必须摆脱固化管理思维,从而实现其真正价值。如何进行思维转变,张建国提到三个方面:

  充分认识并推行柔性管理。柔性管理即快速抓住市场机遇,并随市场变化而快速调整和响应,比如灵活用工。“人力资源柔性管理”将对企业的生存和发展起到关键性作用,也是企业在面对市场环境变化和技术变革时,所能够采取的有效管理策略之一。在共享经济时代,灵活用工成为许多优秀企业获得竞争优势的“柔性管理”策略。

  用业务思维思考问题。区别于传统职能部门的定位,如今,企业对HR的定位和价值提出了更高的要求,不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作,更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。不仅仅是懂得业务,配合业务,改进绩效,更是要“通过成就人,成就组织”,通过自身的专业度去为组织创造价值。张建国提到,人力资源管理必须与业务融为一体,只有在了解业务的前提下,HR才有可能激发每个个人的能量。

  以一个企业经营者的角度和高度思考问题。面对大环境的高度变化以及竞争加剧的市场,HR不得不站在更高的角度帮助企业解决经营问题,即如何把企业经营和人才经营相结合,如何将不同的资源组合到一起,并实现价值的最大化。在企业资源有限的情况下,如何获得最好的人才?这就意味着要建立开放的人力资源管理体系,即从人才为我所有,转变为人才为我所用。

来源:中国新闻网 编辑: editor016       
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