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荣盛发展的三标一体化管理体系,赶快收藏!

中国经济新闻网 2019-01-11 13:45:00

 

  企业的发展离不开良好的管理体系,为提高工程质量和效率,荣盛发展自2018年4月启动新版三标一体管理体系,逐步提升规范管理能力,荣盛发展在不断发展壮大的同时也朝着高质量发展的方向前进,那么,究竟什么是三标一体管理呢?我们一起来了解一下。

  其实三标一体化管理体系是一个企业为实施三标一体化管理(质量/职业健康安全/环境安全)所需要的一体化结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说,企业要建立和保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。

  

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  三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9001(GB/T 19001-2016)、职业健康安全管理体系0HSAS 18001(GB/T28001-2011)和环境安全管理体系ISO 14001(GB/T24001-2016)的要求。三个管理体系标准的目的、对象和适应的范围不完全相同。

  三标一体的意义几何?

  三标一体应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,做到了协调统一、简捷高效、优化实用,有助于企业提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主,从管理结果向管理因素转变,因素受控,从末端治理、关口前移、从源头做起,超前管理。

  三标一体要求规定岗位、职责和权限,单独建立体系往往组织结构庞大,人员设置重叠,一体化管理体系要求统一考虑人员岗位设置,如一岗多责、一职多能,提高综合工作效率,建立及实施三标一体化管理体系,是对传统管理过程的变革,加强增值的过程,完备增值的过程,完备支持过程,摒弃不增值的过程,这是过程再造的活动。

  三标一体强调质量、职业健康和环境安全与效益的辩证统一,优质高效、污染预防、减少风险、提高效益和效率,不断追求卓越,增强企业综合竞争能力,依据三项标准作为企业的管理模式,具有极强的科学性、系统性、先进性、权威性。企业采用这些标准可帮助建立一个高效、系统的管理模式,根据三项标准建立的一体化管理体系,按照PDCA循环规律运作,有利于减少要素之间的重复工作量、保证提高效能,专业性的管理可帮助企业高效有序,基础性管理规范完整,综合性管理科学合理。

  三标一体化管理体系的建立和运行?

  建立一体化管理体系针对的是整个组织的运作过程,其涉及的范围以及过程的复杂程度要比单一标准要求过程大的多。根据三项标准建立的一体化管理体系是个动态的、需要不断改进和发展的管理体系,建立一体化管理体系与保持体系运行并无本质上的区别,均依据PDCA循环管理模式。体系的每个过程或要素也要遵循PDCA循环模式。

  建立三标一体化管理体系是企业管理的一项创新工程,企业最高管理者明确导入三项标准的意图及应用范围,对这项工作的重要性、可行性和艰巨性要有统一的认识,形成共识、果断的决策,组成一个三标一体化管理体系的领导小组,成立业务工作班子,做好组织计划及协调工作,明确领导班子和业务班子的职责,制定整体工作计划。授权于管理者代表,由对企业有较深的了解,专业知识和能力较强来自不同部门的业务尖子组建一个精干的工作班子或机构,专门负责三标一体化管理体系的运行和监督指导,明确三标一体化管理体系依赖于各级管理者和全体员工的共同努力,工作班子仅担当的是其中很少的一部分专项任务。要开展全员培训教育,提高认识,坚持始于教育,终于教育的原则,了解、理解和掌握三项标准的基本知识,分阶段开展培训教育工作。最高管理者及其他管理者要为三标一体管理体系的建立和保持运行提供充足的资源、办公条件、信息、资金等。实施和运行三标一体管理体系是一个庞大的系统工程,在着手建立体系之前,充分有效的策划和设计活动,对建立一个可操作性强和适用于公司现状并能有效的,同时符合标准要求的三标一体化管理体系至关重要。

  三标一体化管理体系对公司的影响?

  1、解决了市场准入问题,公司通过三标一体的外审认证,就意味着企业的产品或生产的受控状态得到了各行业的认可,也就是说它是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营,管理体系就应符合这些标准的要求,三标一体的认证意味着获得了世界范围内进行市场竞争的入门。

  2、体现了企业可持续竞争发展的思想。三标体系标准立足于质量管理、职业健康和环境安全管理这三个生产要素,利用PDCA过程循环管理模式,对企业进行规范化、系统化的管理,提升企业核心竞争力,是对公司以往管理体系的补充和完善。

  荣盛发展始终通过严格的管理体系不断提高发展,通过三标一体化管理体系,荣盛发展离规范化、标准化、科学化又近了一大步,相信在未来荣盛发展的前进道路将会越来越平稳。

来源:北国网 编辑: editor016       
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