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从“合作”到“协同”,华为推进“智能进化 ”

中国经济新闻网 2019-03-26 17:22:46

  中国经济新闻网讯(记者  陈军君)在坚持“被集成”的基础上,华为企业业务的新定位是“HuaweiInside”,即通过“无所不在的联接+数字平台+无所不及的智能”,致力于打造数字中国的底座、成为数字世界的内核。
  
  在日前于福州举办的“华为中国生态伙伴大会”上,华为公司董事、企业BG总裁阎力大宣布,在数字化转型不断深化的智能时代,华为将“平台+生态”战略演进为“平台+AI+生态”,为伙伴提供“+AI”的支持,从“生态合作”升级为“生态写作”,共同实现“智能进化”。

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  阎力大作开场致辞

  阎力大透露,华为企业业务2018年突破百亿美金;成立8年保持年均40%的增长;合作伙伴生态繁荣发展。在智能时代的入口,华为将与合作伙伴一起做大蛋糕,定义产业标准;为合作伙伴提供更好的支持,从方案孵化、智能营销、方案复制、伙伴激励方面加大投入。

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  蔡英华发布行业数字化转型方法论

  华为企业BG中国区总裁蔡英华则发布华为提炼的“行业数字化转型方法论”。过去数年间,华为投资超过百亿元,用于自身组织架构和业务支撑平台的数字化转型,同时帮助10余个行业的1000余家客户,实现了行业数字化转型。上述实践成为华为“行业数字化转型方法论”的基础,为尚在探索数字化转型的企业、行业提供参考。蔡英华强调,只有聚合投融资、咨询服务、应用开发、集成服务、运营服务等不同类型的生态伙伴,才能组建起具有服务数字化转型能力的军团。而只有集体主动、智能应变,才能实现智能进化。
  
  华为企业BG中国区副总裁、华为生态大学校长杨文池以“四个主动”“三个协同”描述华为企业业务发展模式的迭代演进:面向五类生态合作伙伴,主动开放生态、主动让利伙伴、主动统筹资源、主动培养人才,应对AI给生态建设带来的挑战;持续强化生态运营,努力实现战略协同、资源协同、能力协同,构建协同共进的生态环境,从个体主动转向集体主动,打造智能时代命运共同体,实现多元共赢。

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  杨文池阐释“协同”与“合作”的差异

  杨文池指出,AI、物联网、大数据等新兴技术的注入将促使细分场景的应用以指数级增长,当对ICT基础平台的能力不再担忧之后,企业客户的关注点自然而然会转向业务体验,并愿意为自己的业务价值付费——这将带来一块比今天更大的“蛋糕”。杨文池提醒,数字化转型所形成的蛋糕,目前所显现的显性化需求,只是其冰山一角,还有70%以上的需求隐藏在即将出现的细分场景中。
  
  在杨文池看来,“合作”与“协同”有着很大的不同。前者只是满足客户的显性化需求、短期需求。因此,“生态合作是聚合,生态协同才是聚能。当我们面向数字化转型另外70%需求时,我们要有一种灵活的协同机制,将能力聚合起来,以快速满足客户在各类细分场景的需求。”

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  基于华为企业业务的新定位,今年“华为中国生态伙伴大会”的主展厅以AI为主线,搭建了行业+AI,以及智慧园区、数字平台、华为云、生态大学、5G、手机终端等21个主展区,并设置34个生态伙伴展区。

来源:中国经济新闻网—中国经济时报 作者:陈军君 编辑: 曹阳       
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