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如何管理一家科技巨头?看看高通董事长怎么说

中国经济新闻网 2017-06-27 15:07:36

  ——芯片制造巨头高通公司(Qualcomm)的董事长雅各布(David Jacobs)在一次采访中,分享了他在管理方面的一些建议,以及自己在高通公司的早年经历,其领导的团队开发了一个最早的APP应用程序,并帮助将传统的蜂窝网络从电话呼叫承载渠道,改造为数据传送渠道。

领先一步
 
  领先一步

  当雅各布在2005年首次担任高通CEO时,该公司在早期蜂窝技术领域处于领先地位,但首席执行官的工作是寻找下一个重大技术转变,并为此做好准备。

  其在2006年并购了一家在无线数据方面有着创新技术的公司Flarion Technologies,并认为人们有一天会通过手机流式传输视频;最终,该公司的技术成为3G时代通信传输标准的关键部分。

  雅各布还认为,“我的理念永远是,如果有人要分我的蛋糕,我希望这个人就是我。我们永远要做到,领先一步。”

  高通公司正试图用下一个热的无线数据标准5G来做同样的事情,这个5G正在形成。

  形成自己的领导艺术

  雅各布的父亲是高通公司的创始人之一,也是首席执行官。雅各布总是对工科感兴趣,并在大学就读期间,就在父亲的公司工作。其领导风格与父亲的不同:老雅各布喜欢亲力亲为,但他的儿子决定做出调整。

  其表示,自己会和下属坐在一起,下属可能希望自己做出决定,但我会说“不,这实际上是你的职责,我要你做出决定”;而且这么做还有个重要的原因是,一旦遇到阻碍,他们不能说“这是雅各布的决定,因而和我没有关系。”

  随着高通规模变得更大,做的决策也更多,确保高管拥有对应的权责更为重要。

  扩大成功

  基于Palm操作系统,高通于1998年推出了自己的智能手机。此前,雅各布已经去了苹果公司,尝试让该公司将智能手机功能从移动电脑中剥离出来(但未成功),不过,这些只是迈向更大格局的第一步。高通认为,互联网手机是未来的发展趋势,因而雅各布等人决定设计一款定制芯片,这个决定变成了现实,也就是后来的“骁龙”处理器。

  对此雅各布表示:“智能手机是很大的市场,当时我们需要先行一步,并且全力以赴;当你有想法时,就去把它做到极致。”

来源:汇通网 编辑:蒋帅      
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