贵州兴义农商行“九个着力”布局全年工作

中国经济新闻网 2017-03-03 14:21:26

  中国经济新闻网讯:2017年是“十三五”的关键之年,是决战脱贫攻坚的重要拐点,更是兴义农商银行加速发展、加快转型的重要时期。在认真总结2016各项工作经验基础上,兴义农商银行新年新气象、早春早作为,围绕“九个着力”精心谋划2017全年工作,确保有序推进各项重点工作,实现业务大发展、管理上台阶。
  
  着力抓好业务发展,全面夯实经营发展基础。一是牢固树立存款立行、兴行理念,在“稳中求进”原则指导下,优化存款结构,提高存款稳定度。二是继续开展保险代理、财政工资、涉农资金、电费等代理业务,不断拓宽代理业务领域。三是增强主动负债能力。积极探索发行“三农”金融专项债、小微企业金融专项债等,不断拓宽资金来源渠道。四是继续推进城区市场业务拓展,进一步做实城区市场客户,根据经济发展形势和客户融资需求,动态调整完善相关业务、行业、产品管理办法,对不符合市场发展的业务制度及时修订,确保客户有需求时“贷得到、用得好、能满足”。
  
  着力优化业务结构,不断提升支农支小服务内涵。一是坚定不移支持“三农”发展。持续推进农村信用工程建设,深入打造信用工程“创建版”、“升级版”和“加强版”,升级信用工程“特惠版”,根据“三权”、“三变”发展模式,创新产品和服务,不断提升“三农”金融服务水平,加大存在问题的信用乡镇检查、督促和整改力度,确保指标不滑坡、年审合格不摘牌,大力推进“脱贫流动服务站”建设,降低农户获取金融服务的成本。二是持续优化小微企业服务。积极推进信用单位创建工作,通过为单位职工评级、授信,扩大原始积累客户,扎实推进小微企业、个体工商户信用工程建设,确保乡镇小微企业和个体工商户建档面、评级面、授信面实现100%。三是找准信贷投向。信贷投放在满足三农、大扶贫的基础上,重点要向大商贸、大健康、大教育、大旅游倾斜。四要强化支农支小重点考核。把支农支小任务完成情况作为今年对基层网点考核的重要指标,确保涉农贷款“两个不低于”和小微企业贷款“三个不低于”目标的实现。
  
  ——着力支持精准扶贫,开创脱贫攻坚新局面。一是主动加强与地方扶贫、移民等主管部门协调联系,建立良好的信息共享机制,争取更多业务拓展机会。二是加强建档立卡贫困户、扶贫龙头企业及专业合作社、致富带头人等客户群体的摸底走访,确保贫困农户评得上级、贷得了款。三是充分融合“金融精准扶贫服务站”和“助农脱贫流动服务站”工作,联动包村干部、五人小组、村组干部等驻村力量,有效延伸金融柜台服务进村入寨。
  
  着力构建网点布局双轨制,做好分支机构设置规划。一是将32个分理处全面升格为支行,便于实现扁平化管理。二是将分布在市区一环内的网点整合设立城中支行,形成城区“一中一小,四翼齐飞”的网点布局,有效满足城区客户金融需求。三是将顶效支行整合为综合型支行,便于对接当地党政、整合资源,形成合力服务新区经济社会发展。四是实施网点分类管理,打造一批特色化、差异化以及专业化服务的特色网点。五是实施网点分类考核,引导资源向网点倾斜,全面提升竞争力。
  
  着力构建客户共融经济圈,持续提升客户依存度。一是全力做好入驻商户营销工作,按照相关要求做好商户资料收集和照片采集,及时录入微银行后台系统,确保商户信息录入完整。二是加快发展普惠金融,大力宣传推广非现金支付工具和平台,使各类客户群体广泛享受现代金融服务。
  
  着力增强资金运作能力,实现提质增效转型。兴义农商银行今年计划通过完善资产负债管理,逐步建立司库职能,通过发行同业存单、理财产品等,提升资金运作能力。
  
  着力加强企业文化建设,构建信合强大正能量。一是全力做好修志编纂工作,以编纂志书为契机,深入挖掘信合文化,用“挎包精神”鼓舞迷茫的青春,用“爱岗敬业、以行为家”的企业价值观吸引优秀员工为信合事业奋斗终身。二是在全行开展“我要合规”系列活动。围绕“我要合规,合规从我做,合规创造价值”三大主题层层推进,最终达到“全员合规经营意识明显增强,全行内控制度执行力明显提高,从业人员队伍素质明显提升,全面风险防范能力明显加强,合规经营真实成果明显增加”的效果。三是加强全行信息员队伍建设。充分发挥“农信文军”宣传力量,通过开展信息员座谈交流、组队报道、读书分享等活动激发信息员创作热情,提升信息员写作素质。四是开展主题鲜明、亮点纷呈的文体活动。围绕喜迎党的“十九大”胜利召开和贵州农信成立65周年等主题,开展“爱祖国 颂党恩”歌咏比赛、业务技能比拼、知识竞赛系列活动,树立积极向上的良好精神风貌,增强员工归属感和荣誉感。
  
  着力构建“大党建”格局,切实提高服务实体经济能力。一是落实“一岗双责”,把党风廉政建设摆在突出位置,与改革发展、业务经营同步考虑、同步部署、同步实施、同步检查,确保工作不落空。突出产业支撑,抓好异地搬迁扶贫工作,全力决战脱贫攻坚。二是以支部为责任单位,成立“党员攻坚突击队”,全力压降不良贷款。不仅将“脱贫流动服务站”和“党员攻坚突击队”打造成践行“两学一做”的创新载体,更是将之提升为化解信用风险和促进业务发展的重要抓手,以党建促进全行稳健发展。
  
  着力推动规范管理经营,不断汇聚改革发展新动力。一是加强财务管理。坚持“勤俭办行、厉行节约”方针,不断提升精细化管理水平。二是加强稽核审计,重点开展信贷专项治理整改情况、信息科技风险管理、财务管理、金融消费者权益保护和“特惠贷”等审计工作。三是加强安全运营工作。加强重点领域、重要业务、关键环节风险点安全巡查工作,加快推进乡镇网点业务库异地值守系统建设,积极组织开展安保检查,加大安全隐患整改力度,防止发生四类案件和安全责任事故,确保持续安全稳定。四是加强村镇银行管理服务工作。各职能部门切实加强对村镇银行各业务条线的管理服务,促进村镇银行重点工作有序推进、各项业务稳健发展;监督村镇银行牢牢守住“经营”和“风险”两条底线,确保各项监管指标持续达标、健康向好;继续推进安龙、贞丰、晴隆、普安四家村镇银行的筹建及开业工作,力争获准省银监局筹建批复后6个月内四家村镇银行均实现挂牌开业。(熊铃姗)

来源:中国经济新闻网 编辑:高珂      
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