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发挥综合金融服务功能 助力湖南实体经济发展

中国长城资产管理股份有限公司湖南省分公司党委书记、总经理 阳金明

中国经济新闻网 2017-06-02 12:26:18

  中国长城资产管理股份有限公司湖南省分公司(以下简称:中国长城资产湖南分公司)作为金融央企在湘分支机构,适应湖南市场需求的新变化,创新发挥金融全牌照的综合金融服务功能和助力作用,提升支持效率,紧紧围绕服务实体经济这条主线,深入推进业务模式、服务方式、管理手段全方位转型和持续性创新,不断提高金融服务能力、水平和质量,为推动湖南国企改革发展,促进地方经济健康、持续、快速发展作出了积极贡献。
  
  一、防范化解金融风险,着力支持国有企业和银行改革,维护金融稳定,积极帮助国企减债脱困持续发展
  
  2000年初,中国长城资产湖南分公司自成立以来,先后收购、管理和处置了湖南省农业银行、工商银行系统和其他各类股份商业银行剥离的不良资产近600亿元,尽职尽责地履行了国家赋予的历史使命,在促进国有银行改革上市、化解金融风险、最大限度保全资产、帮助国有企业减负脱困、解决社会就业、维护社会金融稳定等方面发挥了重要作用。通过精心做好收购管理处置不良资产,积累了丰富的金融不良资产处置和问题企业救助经验,在防范化解金融风险的同时,不断提升资产价值发现、挖潜和资产价值实现能力,帮助困难企业剥离不良债务,提高社会资源配置效率,促使企业起死回生,持续发展,成功运作了一系列经典案例。
  
  依托专业手段和人才技术,充分运用多种方式处置不良资产,帮助问题企业和项目改良,化解风险,调整结构,盘活存量,提升价值。着力有效地支持了国企减债脱困和改革发展,使一大批国有企业重获新生,数万名职工避免了失业的命运,促进了地方经济发展和社会稳定,实现了地方政府及主管部门、债务企业和资产公司的合作共赢。累计为湖南省国有企业咸免债务达550多亿元,帮助一大批国有企业卸下了沉重历史包袱,轻装上阵,重获新生,实现了快速发展,做大做强。通过债转股,支持一批重点国企走向现代企业发展之路。
  
  充分运用并购重组业务功能,全力救助陷入困境和危机中的实体企业,对“断木”进行“嫁接”,对“朽木”实施“根雕”,探索和运作了一系列并购重组的经典案例,谱写了化腐朽为神奇的新篇章。
  
  通过债务重组、股权置换和资产重组拯救了濒临退市的一批企业涅槃重生;通过财务重整使经营陷入困顿的一批企业重焕生机,还运用债权转股权帮助一批企业改良优化。这些经典案例,实现了政府、企业、股东、债权人和重组方的多方共赢局面,促进了国有资产的保值增值,在业界产生了较大影响,在社会上赢得了良好口碑。
  
  通过债务减免、政府回购及政策性破产,成功运作了一大批大中型国企解决了历史债务问题,转换了经营机制,促进了产业结构调整和优化升级,重新焕发出生机,走上了良性循环的发展道路。
  
  二、创新业务模式和经营管理手段,充分发挥“三大作用”,实现全牌照、多功能、一揽子综合金融服务,助力实体经济发展
  
  2007年,开始了商业化转型的破冰之旅。2011年以来,加快向商业化转型发展步伐,把握经济新常态特征,坚持以新理念、新金融、新服务支持供给侧结构性改革和经济转型升级,聚焦支持实体经济本源,充分发挥自身独特功能和专业优势,着力打造综合化金融服务体系,更好地助力实体经济振兴发展。通过业务转型、产品创新、客户拓展,使商业化发展步入快车道,逐渐构建起金融全牌照的综合经营格局。秉承“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”新的使命,以打造全能型综合金融服务为目标,坚持突出资产经营管理主业,努力做响并购重组业务品牌,持续创新特色化综合金融服务,不断强化融合创新,利用金融全牌照优势和资金资源优势,充分发挥“金融稳定器、资源优化器和经济助推器”作用,助力实体经济发展。累计投放资金300多亿元,为800余家企业提供有效金融服务,已经成为支持湖南省经济健康快速发展的重要生力军。
  
  (一)通过收购经营处置不良资产,化解金融风险和信用风险,发挥好金融“稳定器”作用。
  
  一是通过收购金融不良资产,化解省内金融机构经营风险,帮助银行等金融机构腾出信贷规模、提升放贷能力、更加有力地服务地方经济。累计收购了省内多家金融机构的不良贷款近150亿元,涉及企业500余家,通过多种方式专业化运作,帮助一批真正需要资金救治的企业渡过难关。
  
  二是通过收购非金融不良资产,不断延伸资产经营管理主业的内涵和外延,帮助地方政府平台和实体企业解决流动性困难,避免信用风险发生。累计收购非金融机构不良资产50多亿元,帮助一批地方政府平台和实体企业,及时解决了阶段性流动性需要,为相关经济产业园区建设注入了新的活力。
  
  (二)通过积极拓展做好投资投行和并购重组业务,推动产业整合,支持供给侧结构性改革,发挥好资源“优化器”作用。
  
  创新开发了9大类业务模式,并制定了有效运用的具体落实措施:以不良资产收购为切入点,分类处置资产,促使落后企业关停并转,助推过剩行业“去产能”;以债转股为切入点,运用投资投行手段和合作嫁接方式,助推企业“去杠杆”;以城镇化“四改一保”和养老房地产为切入点,通过基金模式,助推房地产行业“去库存”;以问题企业债务重组为切入点,综合采用并购重购手段,帮助行业主导性企业“降成本”;以优势企业短板为切入点,综合运用集团金融全牌照优势和功能,帮助发展不均衡企业“补短板”,促使“僵尸企业”退出,做强优势企业。通过资产重组获取有效资产,通过盈利结构重组促进产业转型发展。最终,以并购重组方式优化产业资源配置,引得社会资金回流实体经济,促进行业的供给侧结构性改革,助推湖南经济转型发展。
  
  在业务布局上,重点在做大不良资产经营处置主业中拓展并购重组领域打造领先的投行品牌,帮助企业改善负债结构、降低杠杆率、优化财务结构等,帮助企业“吐故纳新”、重新配置资源、调整资产结构、剥离“有毒”资产,提升有效资产价值,并通过盈利结构的重组帮助优化企业业务结构,获取未来可持续发展的有效资产,促使企业稳健发展。
  
  ――针对因亏损严重、负债过多、经营陷入困境而濒临退市的上市公司,通过“破产重整+资产重组”的模式,开展破产企业并购重组业务,化解金融风险。帮助企业摆脱财务困境、扭亏为盈,实现恢复上市;通过后续资产重组,盘活存量资产,提升企业可持续经营能力。
  
  ――针对债务负担过重、主业不强、经营困难、有并购重组需求的上市公司,通过“债务重组+股权重组”模式,开展债务企业并购重组业务,优化资源配置,提升资产价值。减轻其财务负担,优化其负债结构,促进其建立现代企业制度,引进战投,腾笼换鸟,推进企业行业并购和产业整合,提高内涵价值,重焕生机。
  
  ――针对业绩优良、成长性强、有产业链并购需求的上市公司,以“股权投资+并购基金”模式,开展优质企业并购重组业务,为其提供并购资金支持;推动行业整合,再为其寻找产业链上下游并购标的,促进重点产业的转型升级。
  
  (三)通过多种综合金融服务手段,支持实体经济发展,发挥经济“助推器”作用。
  
  一是大力支持新型城镇化建设。通过差异化业务模式和特色化金融服务,实现服务产品与城镇化建设项目资金需求的有效对接,累计投融资80亿元,重点支持了一批企业和“四改一保”项目、PPP项目和刚需住宅项目,为全省新型城镇化建设作出了重要贡献。
  
  二是大力支持重点项目建设和战略性新兴产业发展。通过多种方式介入,打好业务“组合拳”,提供“一站式”、“一揽子”、“全周期”综合金融服务,累计投融资50亿元。
  
  三是大力支持民营经济发展壮大。先后向一批省内优质民企提供金融服务,累计投融资60亿元,支持民营经济发展壮大,促进民营企业在拉动投资、促进消费、吸纳就业、贡献税收等方面发挥更大作用。
  
  四是大力支持中小企业发展。结合自身功能优势,陆续推出了一系列创新型特色业务,累计向省内中小企业投融资近50亿元,有效解决了中小企业融资难问题,促使一大批优质中小企业发展壮大。
  
  通过一系列输血、活血、换血和造血功能专业化运作,对问题企业进行拯救和改良,对优势企业进行强身健体,做大做强,为地方经济发展做出了积极贡献,得到了地方党政、总公司和社会各界的肯定和好评。
  
  三、坚定履行金融央企责任担当,提高服务实体经济的效率,助推湖南“五个强省”建设
  
  展望未来,中国长城资产湖南分公司将积极适应经济发展新常态,紧紧围绕湖南省委省政府“创新引领、开放崛起”发展战略,立足湖南“一带一部”新定位,以股改和转型升级为契机,以市场为导向,以客户为中心,以服务地方经济发展为己任,切实创新业务模式,不断丰富完善业务产品体系,充分发挥好自身的独特功能,持续提升综合金融服务水平,履行好金融“稳定器”资源“优化器”和经济“助推器”的职责,加大投融资力度,全力助推湖南省“三量齐升”、“四化两型”、“五个强省”,为建设富饶美丽幸福新湖南做出新的更大的贡献。

来源:中国经济新闻网 编辑:曹阳      
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