■本报记者  曹英  □刘媛

“山西的风险控制规划很好。监管与被监管者合力抓风险管控，乃全国首现；风险控制目标的制定，做到了实事求是，区别对待，并且把目标任务落实到地区，落实到法人机构，层层抓落实，有很强的针对性；目标完成情况与高管任职升迁挂钩，措施有力，望抓紧、抓实、抓出成效。”

日前，针对山西省联社《关于印发＜山西省农村合作金融机构２０１０—２０１２主要风险控制指标规划＞的通知》，银监会合作部主任臧景范做出上述批示，极大振奋了山西信合人的精神。

事实上，不仅仅风险监控方面，２０１０年上半年山西省农信社各项存款增势快速、各项贷款稳定增长、不良贷款继续双降。综合经营指标均实现了时间、任务双过半。

资料显示，截至６月３０日，山西省农信社各项存款余额２８８６亿元，较年初净增３７７．４８亿元，完成全年目标的６８．６３％。各项贷款余额１７１８亿元，较年初净增２３３．５５亿元，完成全年目标的７７．８５％。不良贷款占比较年初下降５．５３个百分点，完成全年目标的６９．１３％。各项收入８５．２６亿元，增长２１．３５％，完成全年目标的５０．７５％。实现经营利润３４．９亿元，同比增加６．３９亿元，完成全年目标的５４．８７％。

山西省联社相关领导将这些成绩的得来归功于广大干部员工的认真实践“三个转变”、“三个创新”和“三个力争”。具体而言，即业务经营由抓时点向抓经常转变，由单项抓向综合抓转变，由领导抓向全员抓转变；通过创新营销手段，改变坐商作风，强化主动营销；通过创新客户挖潜方式，注重挖掘客户行业链上、下游企业，实现资本体内循环；通过创新业务联动方式，最大限度提高综合效益。力争入股社员存款不流失，力争把农信社授信支持企业的基本户或结算户拉拢过来，力争涉农部门和企业存款归社。并在营销优质客户上、在营销财政资金上以及营销外出农民工存款上实现了突破。

但站在新的时间点上，成绩已属于过去，我们期待着山西信合下半年更加精彩的表现。