专家建议，除了常规招聘手段的创新外，企业、政府相关部门还要在更高层次上推动企业文化建设以及城市化建设进程，这样才能从根本上解决问题
■本报记者 余庆华 通讯员 汪树强
日前，位于南京市郊溧水县的南京亚狮龙（ＲＳＬ）体育用品有限公司的羽毛球成品加工车间竣工，但却出现了用工难问题。
亚狮龙决策层有关人士说，根据发展规划，今后一个阶段该企业还将抢占全球６０％以上的原料市场，形成从原材料收购、产品加工到销售“一条龙”模式，并逐步打造以服装、餐饮为主的休闲体育产业链。
“目前，毛片生产车间用工缺口达２００人，羽毛球加工车间要投产的话，仅一线工人就需要８００人以上，管理、技术层的调优也需要引进人才，但屡次招聘均难如愿。”人力资源部负责人无奈地说。
“全球之最”招工何以落得“少人问津”的窘境？打破“瓶颈”的良策何在？
一种观点认为，可能与亚狮龙的劳动强度以及工资、福利待遇等有关。亚狮龙现有的９００多名职工大多为当地中、壮年农民。从２００４年３月试投产后，由于发展迅速，在两年多时间里已将当地应聘者尽数招进，因而出现无工可招的现象。
另一种观点认为，可能与亚狮龙地处县域小镇有关，县里考出去的学生毕业后，大多去了大中型城市寻求发展。而县外的大专院校毕业生也很难有到县镇谋职的意向。
还有一种观点认为，在激烈的市场竞争中，一些企业的跌宕起伏太大，让应聘者实难捉摸。而劳神费力学会技术或能独当一面时，企业却不行了，如此折腾实在得不偿失。
亚狮龙总经理徐亚南告诉记者，在工资福利全县居首甚至与南京一些大中型企业旗鼓相当的情况下，他们就招工难走访了国内大、中型城市的同行，几乎每家都有这本难念的经。同行们称，应聘者转变“非国家大型骨干企业不去”的观念，是打破“瓶颈”的关键。
目前，亚狮龙正从两方面入手提升科技水平，以解用工奇缺之急。一是改进毛片清洗工艺。二是投资２００万元，与广州工业大学合作，开发“毛片制造一条龙”自动化控制系统，实现１人完成４人工作量的目标。
南京航空航天大学经济学教授、博士生导师李宗植认为，随着劳动力成本的提高，人力资源的缺乏已成为企业做大做强、创造规模效益的瓶颈之一。除了常规招聘手段的创新外，企业、政府相关部门只有在更高层次上推动企业文化建设以及城市化建设进程，才能从根本上解决问题。
